老李在公司干了小二十年，送走的领导能凑几桌麻将。他常说：“领导换人，对底下人来说，不是换个‘头儿’那么简单，那是换了一片天！这新旧交替的档口，看着风平浪静，底下全是暗流汹涌，一步踏错，就是万劫不复！” 多少平时看着挺机灵的人，偏偏在这个节骨眼上犯浑，亲手把自己的路给堵死了。今天，咱就揭开这层遮羞布，看看那些在新旧领导交接时，蠢到家的“作死四连击”！

作死操作一：人走茶凉，彻底失联——亲手掐断你的“隐形银行”

典型症状： 领导调令一下，你心里那根弦“啪”就断了：“嘿，总算走了！以后不用再汇报了！” 微信懒得回，电话懒得接，逢年过节连个群发祝福都省了。美其名曰：“不打扰新领导工作”、“保持距离”。

作死现场还原：技术部老黄，技术大拿，就是人情世故差点意思。前技术总监老刘对他有知遇之恩，几次关键项目都力挺他。老刘高升去集团，起初老黄还意思意思发个“恭喜”。后来？石沉大海。半年后，老黄负责的一个重大项目在集团评审时卡壳了，急需关键资源支持。他急得像热锅上的蚂蚁，突然想起老刘现在分管这块！硬着头皮打电话，那头老刘倒是接了，语气客气但透着疏离：“小黄啊，这事…我现在不太方便直接插手下面公司具体业务，你得按流程找你们新总监协调啊。” 老黄碰了个软钉子，悔得肠子都青了。老李后来点他：“你以为老刘缺你那句问候？他是心寒！人走茶凉，你凉得太快，太绝！人情这碗饭，你吃完了连碗都砸了，谁还敢给你盛下一碗？”

作死诊断：

目光短浅： 领导调走，尤其是高升，是进入更广阔平台！他手里的人脉、信息、影响力，是你未来潜在的“隐形银行”。你主动销户，等于自断臂膀。

暴露薄情： 职场没有不透风的墙。你今天的“失联”，明天就可能成为圈子里“忘恩负义”、“势利眼”的标签。口碑一坏，再难修复。

自毁退路： 山不转水转，谁敢保证以后不求到老领导门下？或者新领导恰好是老领导旧部？你今天的冷漠，就是明天的闭门羹。

保命解药：细水长流，润物无声！ 把维系当习惯：

适度问候： 逢年过节、对方生日，一条真诚（非群发）的祝福微信足矣。看到对方朋友圈重大动态（非隐私），点个赞或简单祝贺。

价值传递： 偶尔分享些他可能感兴趣、且不涉密的行业动态、技术文章（别刷屏）。让他感觉你还在关注他的领域，是个“有价值”的旧部。

有事说事，别临时抱佛脚： 真有非他不可的急事？坦诚说明，表达感谢，别让人感觉你“用人朝前，不用人朝后”。

记住：维系人脉的成本很低，但断绝它的代价，你未必付得起！

作死操作二：原形毕露，开始怠慢——亲手给自己的口碑“埋雷”

典型症状： 领导一走，瞬间觉得“头上的紧箍咒没了”！走路带风了，回复邮件慢了，开会敢打哈欠了，对领导（哪怕是旧领导）交代的收尾工作也敷衍了事。心想：“反正他管不着我了！”

作死现场还原：

销售部的Lisa，以前在总监王姐手下，那叫一个勤快周到，邮件秒回，汇报详实。王姐调任外地分公司总经理，手续还没完全办完呢，Lisa肉眼可见地“松”了。王姐让她整理一份重要的客户交接清单，邮件发了三天没动静，催了两次才草草发来，错漏百出。王姐皱眉，但没多说。不久，公司搞360度测评，Lisa愕然发现，王姐在“责任心”和“职业素养”上给她打了低分！更扎心的是，新来的总监私下打听团队情况，几个和王姐关系好的老同事“无意中”提到了Lisa在王姐走后的“变脸”。新总监上任后，Lisa明显感觉被边缘化了。老李一语道破：“你以为王姐走了就没人盯着？职场处处是眼睛，你怠慢的不是王姐，是你自己的职业形象！新领导一看：哟，这人对旧领导这样，对我能好到哪去？”

作死诊断：

情商盆地： 怠慢调离中的领导，是最蠢的！他还没完全脱离现体系，影响力仍在，评价权仍在。你的怠慢，是亲手把“不靠谱”的证据递给他。

自毁长城： 职业口碑是多年积累，但崩塌只需一瞬间。你的“变脸”会被同事看在眼里，成为团队里“势利”、“不可靠”的活标本。

给新领导递刀： 新领导初来乍到，最需要观察团队。你怠慢旧领导的“前科”，就是他眼中巨大的“减分项”和潜在风险。

保命解药：慎始敬终，保持水准！

站好最后一班岗： 对旧领导交代的收尾工作，比平时更认真、更细致！这是职业素养的试金石。

态度始终如一： 见面依然主动打招呼，沟通保持尊重和礼貌。领导调走是工作变动，不是人格降级！

对新旧领导一视同仁（至少在面上）： 在交接期，对两位领导都保持应有的职业态度。别让新领导觉得你只认旧主，也别让旧领导觉得你薄情寡义。

记住：职场如戏，但别真把“人走茶凉”演出来！你的演技，观众都看着呢！

作死操作三：工作摆烂，糊弄了事——亲手点燃信用“爆雷”

典型症状： 觉得“天高皇帝远”，新领导还没摸清情况，趁机偷懒！该盯的项目不盯了，该跟的流程马虎了，报表数据差不多就行，甚至把积压的“垃圾”工作都推给交接期。

作死现场还原：

财务部小张，觉得前任经理老马调走了，新经理还没到岗，天赐良机！积压的几笔糊涂账懒得细查，报表随便勾稽两下就提交了，日常审核也松懈不少。结果，新经理上任第一周，就被审计揪出一个大问题，源头正是小张在交接期“糊弄”过去的环节！新经理勃然大怒，当着全部门的面狠批小张工作不负责任。小张辩解：“那是之前积累的问题…” 新经理冷笑：“交接期你负责的部分就是你的责任！糊弄？你是觉得我新来的好糊弄，还是觉得公司制度是摆设？” 小张不仅挨了处分，信用彻底破产，新经理从此对他极度不信任。老李摇头：“糊涂啊！交接期是真空地带？那是高压线！你糊弄工作，就是糊弄自己的前程，新领导正愁没典型立威呢，你主动送上门！”

作死诊断：

授人以柄： 交接期往往是问题暴露和追责的敏感期。你的糊弄，就是给新领导（或审计、风控）递上现成的“把柄”和立威的“靶子”。

信用归零： “工作不认真”、“责任心差”的标签一旦贴上，想摘掉难如登天。新领导对你第一印象就是“不靠谱”，以后重要工作敢交给你？

沉没成本巨大： 为图一时轻松，可能葬送长期积累的专业形象和未来机会，得不偿失！

保命解药：如履薄冰，精益求精！

比平时更谨慎： 交接期的工作，务必反复核查，确保万无一失。这是展示你专业性和责任心的关键时刻！

主动梳理，积极交接： 别等新领导问，主动把自己负责的工作梳理清楚，形成清单，积极与新旧领导、对接同事沟通，确保无缝衔接。

历史问题不回避： 遗留问题要清晰标注，说明情况，并提出解决建议。千万别想蒙混过关！

记住：交接期不是假期，是考场！你交的答卷，决定你在新领导心中的起评分！

作死操作四：急不可耐，跪舔新主——亲手把“势利眼”刻在脑门上

典型症状： 旧领导凳子还没凉透，就恨不得扑到新领导脚下表忠心！天天往新领导办公室跑，事无巨细地“汇报”（实为打探和表现），疯狂贬低前任或同事抬高自己，送礼请吃饭猴急得吓人。

作死现场还原：

采购部的“老油条”赵哥，是出了名的“风向标”。旧总监刚调走，新总监还没正式露面，赵哥就打听好了新总监的喜好、履历。新总监一到岗，赵哥第一个冲上去“汇报工作”，话里话外暗示前任管理混乱、自己如何力挽狂澜。中午吃饭“偶遇”新总监，抢着买单。没两天，就托人搞了盒名贵茶叶送到新总监办公室。结果呢？新总监表面客气，转头就把茶叶交给了行政部登记处理了。更让赵哥傻眼的是，新总监迅速启用了另一个平时低调但做事扎实的同事做关键助手。老李看得透透的：“你当新领导傻？你这副急吼吼跪舔的吃相，只说明两件事：一是对旧主毫无忠诚，二是能力可能不咋地只能靠舔！新领导心里门清：今天你能这么舔我，明天换了人，你舔得更欢！谁敢用？”

作死诊断：

触发警惕： 过分的殷勤和急于表忠心，会让新领导觉得你别有用心、不够稳重，甚至心生厌恶和警惕。

暴露人品： 疯狂踩旧主或同事，是职场大忌！新领导会想：“这人品…以后会不会也这样对我？”

自降身价： 靠“舔”上位，即使一时得逞，也得不到真正的尊重和信任。你的价值被定义为“马屁精”，而非“实力派”。

保命解药：不卑不亢，用实力说话！

保持适度距离： 该汇报汇报，但别有事没事往领导办公室钻。给彼此一个观察和适应的空间。

专注本职工作： 用扎实的业绩、专业的能力、解决问题的能力来吸引新领导的注意。金子总会发光，但狗皮膏药只会惹人烦。

客观评价，不踩不捧： 当被问及前任或同事，秉持客观、公正的态度，聚焦事实和工作本身，不掺杂个人情绪攻击。

拒绝低俗“投名状”： 别搞请客送礼那一套！真诚、专业、可靠，才是送给新领导最好的“见面礼”。

记住：新领导缺的是能干活、靠得住的下属，不是鞍前马后的跟班！急着当“舔狗”，往往最先被踢开！

写在最后：穿越“鬼门关”，靠的是“稳”字诀和“真”功夫

新旧领导交接，就是职场的“鬼门关”。看似平静，实则步步惊心。上面这四种“作死”操作，每一条都足以让你的职场道路急转直下。

想安全过关，甚至借机展现价值？记住两大心法：

“稳”字当头： 情绪稳（不焦虑不狂喜），工作稳（不松懈不糊弄），态度稳（不怠慢不跪舔）。把自己变成一个让新旧领导都挑不出大错的“定海神针”。

“真”字为本： 用真诚维系值得的旧关系（细水长流），用真实的能力和业绩面对新挑战，用真我的职业素养赢得尊重（不卑不亢）。

别把领导当傻子，也别把自己当“聪明人”。职场路长，经得起时间考验的，永远是那些靠谱的、有真本事的、懂得尊重游戏规则的人。 那些在交接期上蹿下跳、自作聪明的，往往摔得最惨。

所以，下次遇到领导更迭，深呼吸，稳住神，该干嘛干嘛。做好你该做的，时间自然会给你答案。 你的价值，不需要通过“作死”来证明。